阿里巴巴VS腾讯:中国霸权之争

发布日期:2018-06-26   来源链接:www.51kema.com

阿里巴巴的马云和腾讯的马化腾建立了主宰国内数字经济的科技巨头。这个世界对他们来说是否足够大?

有关泰坦之争的事情有些不可思议。在美国和苏联之间的冷战对峙期间,世界的命运悬而未决。可口可乐和百事可乐之间的关系曾经非常严重。阿里福尔曼定义了一个武力的时代。然后是泰勒·斯威夫特与Kanye West的名人争夺战。(看看他让她做什么。)

然而,对于纯粹的全球商业赌注,这些史诗般的冲突在中国互联网行业的两大巨头阿里巴巴和腾讯之间的战斗中毫无意义。两国的市值都徘徊在五万亿美元左右。快速增长的中国数字领域的两个指挥部门:腾讯拥有领先的游戏和消息传送平台,而阿里巴巴则负责管理电子商务。他们都是中国内外的积极投资者。每一个都是他们不那么一流的家乡的骄傲:上海附近的杭州古城的阿里巴巴和距离香港边境很近的新兴深圳的腾讯。最后,这两个国家都触及了这个世界上人口最多的国家的惊人比例:阿里巴巴的各种在线市场数量为5.52亿活跃用户;

对于所有这些相似之处,腾讯和阿里巴巴都是截然不同的公司,与苹果来自谷歌的文化,风格和方法不同。这个二人组从上个世纪90年代末,当中国发现互联网的时代出现了,多年来他们互相建立了巨大的业务。然而随着他们的成长,每个人都不可避免地开始侵占对方的地盘。例如,腾讯正在投资零售和金融服务业,这是阿里巴巴的优势。阿里巴巴反过来看到了腾讯域名的开放,特别是通过为其庞大的小企业合作伙伴网络提供移动消息工具。

腾云CEO马化腾给员工发礼物腾云CEO马化腾给员工发礼物

腾讯首席执行官马云向腾讯员工发放“红包”金融礼物。

两名战斗员之间最后还有一个不可避免的比较。尽管阿里巴巴的杰克马云与腾讯的马云马都没有关系,但他们的高层领导人也有同姓。由于马的中文字符表示一匹马 - “小马的”英文绰号的起源 - 中国互联网两匹马之间的比赛实际上是一场双马比赛。而他们正在争夺的奖杯不亚于数字经济中的第一名,与其他国家相比,这个数字经济的增长速度更快,而且发展更加动态。

这两位相互认识多年的人很快就表示相互尊重。但是随着他们的竞争升温,这些断言越来越成为通过模糊的称赞或更糟糕的方式来扼杀对方的前奏。

例如,华腾“小马”,一位很少与西方媒体交谈的保留工程师,在12月份在中国广州举办的财富全球论坛上向阿里巴巴猛烈抨击。现年46岁的马云将他的克星与贪婪的房东相比较,因为阿里巴巴市场领先的淘宝电子商务网站向商家收取上市费用。“我们的立场并不是与我们的合作伙伴竞争,而是为了实现这些目标,”马先生说,通过口译员用普通话发言。他指出,阿里巴巴可以随时为租户提高租金,而“腾讯没有商店将商店租给卖家”。他认为,微信提供了一个“分散”的平台,合作伙伴可以使用独立于腾讯出售东西,并且没有租金。

阿里巴巴董事长才加员工婚礼阿里巴巴董事长才加员工婚礼

阿里巴巴执行董事长马云杰参加了阿里巴巴杭州总部的年度集体婚礼。

几个月后,今年53岁的杰克马,一位出色的商业名人,带着一丝礼物,不加提及他的竞争对手。腾讯作为一家擅长从其平台中获利的公司而享有盛誉。阿里巴巴创始人说:“文化上,我们有很大的不同,在阿里巴巴杭州总部最近一次采访中,用英语表达。“我们更理想。我们想在赚钱的同时做一些好事。我们相信人比我们的产品更多。“

这种大敌主题有限制。阿里巴巴和腾讯以不同的方式对市场进行攻击,这些方式通常可以让他们成长,而不会头脑不稳。阿里巴巴的主要战略是收购控股股份,以适应其商业平台; 腾讯在一系列企业中需要数百次少数股权才能赢得合作伙伴并获得他们的技术。更重要的是,由于中国中产阶级迅速扩张,竞争并不是一场零战游戏。

尽管如此,这些公司可以并且确实发挥强硬作用。在电子商务在美国无法想象的方式占主导地位的经济体中,每家公司在其主要平台上阻碍对方的支付服务。而当腾讯和阿里巴巴签署投资银行业务时,据报道,这使得银行家专门为他们工作是一个条件。(许多公司都施加了这种限制,但腾讯和阿里巴巴的后果更大,因为这两家公司都是主要的风险投资者,而且这些禁令可能会影响到他们投资的公司的工作。)即使世界足够大腾讯和阿里巴巴两者日益相互冲突。“直到最近,每个人都在自己的沙箱里玩,”中国零售咨询公司Coresight Research驻纽约的首席执行官Deborah Weinswig说。

杭州以其田园西湖而闻名,并且是千年前成为中国最富有城市之一的北京运河的终点站。今天,它最出名的地方就是马云和17位朋友在1999年在简陋的Hupan公寓大楼中创建阿里巴巴的地方。

阿里巴巴将Hupan网站保持原有状态,但不是作为博物馆。相反,该公司将其作为一个历史悠久的新企业孵化器。距离阿里巴巴大规模的总部 - 钢铁和玻璃建筑的校园很短,车程不会不在硅谷,Hupan公寓则停留在中国前期的迷人阶段。在晾衣绳上的婴儿推车和洗衣店坐在大楼外面,可能属于那些与阿里巴巴员工不同的人,他们实际上住在这个大楼里。经过一段短暂的楼梯,40多名工程师被挤进四间卧室的公寓,阿里巴巴创始团队的照片装饰在墙上。白板上写着晚高调领导人邓小平的一句名言。“发展是绝对的原则,”它说,在另一个最重要的领导者马云自己的写下。

1999年,马云和17位朋友在阿里巴巴创办的Hupan复杂公寓中的公寓现在成为公司新业务和合作伙伴享有声望的孵化空间。

今天,这家刚刚兴起公寓的雏鸟被称为DingTalk,它被安置在这个肮脏的公寓里 - 一个破旧的微波炉和一个带有意大利面条的服务器机柜,证明了它的启动真实性 - 是有目的的。DingTalk的目标是采用腾讯领先的微信短信服务,您知道,它的领导者已经获得了在这里孵化业务的最终特权。DingTalk的全球业务发展负责人Chris Wang说,这个公寓是一个“神圣的空间”,他指出DingTalk之前有三家杰出的企业:阿里巴巴本身最初是一个将供应商与供应商相匹配的网站; 淘宝,它的主要零售平台,主导阿里巴巴今天的业务; 以及支付产品“支付宝”,成为蚂蚁金融服务公司,这是一项数十亿美元的自营业务。

初看起来,DingTalk和微信的相似之处是惊人的。用户可以像微信一样使用它发送消息,拨打电话和交换联系信息。然而DingTalk的一系列低成本的类似Slack和Skype的“企业通信和合作计划”的胆量反映了阿里巴巴的商业定位。阿里巴巴的使命,任何员工都可以告诉你,谢谢你“随时随地做生意都很容易”。DingTalk的目标是为小企业提供类似微信的功能,然后向他们推销典型的商业软件票价,如客户关系和云存储工具。“中小企业需要非常低的成本,”王说。“我们在阿里巴巴有权使用伟大的技术”,小公司缺乏。

经过多年的教学,企业如何使用技术,将其直接出售给他们是阿里巴巴的一大新举措。例如,它在出售云计算租赁服务方面进行了大量投资,现在它已成为中国领先的提供商,去年从该业务中获得了21亿美元的收入。(亚马逊在大约同一时间开始在美国实施类似的战略)。而两年前,阿里巴巴开始寻求向传统零售商提供技术和服务的“新零售”概念,包括杂货商,百货公司甚至是母亲 - 流行酒窖。

黄安,他的父亲在黄州经营一个小市场。他们的商店是阿里巴巴“综合零售计划”的一部分,该计划提供库存管理软件和传感器等工具以及热图以显示客户在哪里花费时间。顾客正在花费他们的时间。

“新零售”推动旨在数字化最平凡的业务。在5月下旬的一个慵懒的午后,黄安和他的父亲在浙江大学附近的黄州经营一个小市场,自豪地向阿里巴巴的“综合零售计划”证明了他作为豚鼠所学到的东西。他和他的父亲已经为店面,大约是典型的7-Eleven,天猫伟君超市的大小,天猫是阿里巴巴高端品牌的在线商场。该计划为这些小型运营商提供了诸如库存管理软件和传感器等现代化工具,以监测人流量以及照相机生成的热图,以显示客户在哪里花费时间。Huang说,“我不需要再猜测我的判断了,因为现在它是基于数据的,”他在台式计算机和手机上管理这些数据。

阿里巴巴加盟店只是该集团所谓的在线到线下策略的一部分。阿里巴巴已经在一家电子连锁企业苏宁电器和一家像Costco一样的高端智能企业Sun Art中占据了一席之地。它开设了自己的一家名为Hema的杂货店,在那里富裕的顾客可以从一个罐子里选择一条活鱼并准备午餐。它已经购买了全球领先的食品配送服务Ele.me。他们都是阿里巴巴云和其他技术服务的客户,同时也是扩大市场领先支付宝客户群的一种方式。“我们一直专注于商业,”阿里巴巴首席执行官Daniel Zhang说。(马云是执行主席,五年前放弃了首席执行官的职位。)

“直到最近,每个人都在自己的沙盒中玩。现在沙子已经开始蔓延。“

事实上,商务是将阿里巴巴不同部分结合在一起的胶水。它开始使用支付宝作为让商家从淘宝上购物的方式。现在支付宝是蚂蚁金融的一部分,蚂蚁金融最近筹集了140亿美元,被认为是有史以来最大的风险投资。阿里巴巴加入了“光棍节”,这是一个庆祝未婚成年人的非官方假日,创造了美国人将其称为“霍尔马克假日”的美国人称之为全国性的电子商务狂欢节。2017年的单身节日促销总额达253亿美元,比美国人在整个为期五天的感恩节周末购物期间的在线花费高出近60亿美元。阿里巴巴还联合了航运公司联盟,组建了一家名为Cainiao的中国交付巨头,其中阿里巴巴稳步增加了股权。其目标,

这些不同但协调的部分包含了阿里巴巴的商业世界观,以及它与腾讯如何相配的观点 - 如果它确实如此说明的话。“他们不在中国以外任何地方经营业务,”阿里巴巴在美国接受教育的副董事长兼马云长期担任财务和战略副手的乔蔡(Joe Tsai)说。“他们希望通过在这些国家投资一些投资来采取捷径。只有当你经营时,你才能产生协同效应,真正创造指数价值。而如果你只是做一笔财务投资,那么你就是在计算内部收益率。你没有创造真正的价值。“

如杭州是中国最古老的大城市之一,腾讯的故乡深圳是其最新的城市之一。从香港到广州(前称广州)的小镇一旦成为中国规划者宣布深圳成为中国第一个经济特区的地方,它的命运就发生了变化。工厂涌入,然后是对世界上下一代小配件进行修饰的“制造商”,最后是全球科技公司,包括无人驾驶飞机明星DJI和备受争议的智能手机制造商中兴通讯。今天,深圳是一座巨大的城市,拥有宽阔的林荫大道和几十座摩天大楼,其中包括近2000平方米的平安金融中心,这是世界第四高楼。该建筑的观景台提供了远处香港以及珠江三角洲的壮丽景色,这个广阔的地方助推器喜欢称为大湾区。

腾讯在深圳拥有几座摩天大楼,其中包括刚刚开业的总部,这些总部在一个大厅内连接两座大楼。双塔也通过空中桥连接,并提供最新的城市工作场所的舒适感。面部识别传感器使工作人员可以使用电梯。天空中高耸的跑道和游泳池是众多设施之一。腾讯大堂的氛围是国际化和时尚的,与阿里巴巴校园里的郊区氛围形成鲜明对比。

腾讯于1998年开始营业,其第一款产品是一款名为QQ的个人电脑短信服务,它是ICQ的副本,以色列讯息服务也是AOL Instant Messenger的基础。腾讯迅速作为模仿者获得了说唱乐,但它擅长于在借用的基础上进行创新。QQ提供了嵌入在消息传递平台中的游戏,电话和其他互联网服务,腾讯通过在其游戏中销售“虚拟商品”赚钱,例如增加“能量”以使游戏持续更长时间。在智能手机时代的到来之时,腾讯证明擅长与自身竞争:几个内部团队之间的竞赛产生了微信 - 而负责QQ的团队并未获胜。

中国以外的人很难理解微信无处不在的力量。腾讯巧妙地利用旧技术 - 二维QR码,使微信能够利用智能手机的相机扫描所有信息。二维码是中国人如何交换他们的联系人或下载优惠券。一旦腾讯在2013年添加了微信支付,这些代码也成为交换钱的便捷方式。马小马说:“我们已经将微信从人与人之间的连接转变为人与人之间的连接。”

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事实上,微信最近已经超过10亿账户 - 一些用户不止一个账户 - 这项服务正在成为整个经济的数字操作系统。这不是一个意外。2014年,微信推出了一款名为“红包”的数字产品,模仿了中国农历新年的礼物赠送礼物。该功能发展迅速,截至去年年底,已有8亿用户将微信与其银行账户相关联。“现在中国各地,停车场,农贸市场,甚至在寺庙和街头乞丐中,都可以通过简单的扫描接受微信支付,”马云说。

科技对文化规范的精明采用表明,腾讯和阿里巴巴都已经超越了模仿地位。“他们的成功归因于他们在文化上的创新能力,”纽约一位负责研究中国社交数字行为顾问的社会学家Tricia Wang说。“他们通过劫持文化到达了他们所在的位置,”她说,引用了腾讯的红包成功以及阿里巴巴的光棍节计划。“他们以与园艺师在植物上进行移植相同的方式进行了培养。”这种敏捷性也使公司陷入碰撞。根据iResearch的数据,2014年支付宝为中国在线支付的81%提供动力。虽然此后手机支付市场增长了16倍,但支付宝的份额已缩小到54%,而微信支付现在占38%。

腾讯已经确定阿里巴巴也在co online其在线到离线零售市场的下一个重要推动力,这也不是巧合。与阿里巴巴的“新零售”相比,腾讯称其为“智能零售”,而腾讯的产品则围绕着微信独有的两大特色。一个是“官方账户”,一种品牌和其他企业通过微信接触消费者的模板。另一个是“微型应用程序”,这是微信内部的一个轻量级应用程序,比起内置的从零开始的应用程序需要的开发工作量更少,并且不需要消费者下载任何东西。

微信支付微信支付

腾讯的微信支付已经在中国无处不在,有助于将低调的QR码变成消费者买东西和互相交换钱的简单方法

迷你应用程序仅在去年推出,已经风靡中国电子商务。零售业分析师Weinswig表示:“由于微型应用程序,微信开始看到社交商业的这种爆炸式增长正在改变中国的面貌。(这是美国社交媒体巨头试图利用的一个领域,但收效甚微)Weinswig表示,2017年中国的零售总额增长了10.2%,而美国为4.2%,微信增加的微型应用程序数量苹果在线商店在一年内增加了应用程序的头四年。

和阿里巴巴一样,腾讯也投资于零售商和服务提供商。最着名的两家公司是阿里巴巴最大的电子商务竞争对手京东,以及阿里巴巴最近收购的Ele.me的食品交付对手美美安电器,这是一个热门的IPO前景。腾讯将其对零售的兴趣限制在对阿里巴巴的攻击上,而不是对其业务的合理发展。“零售业占中国国内生产总值的40%到45%,”腾讯战略首席兼“智能零售”业务负责人戴维斯林在深圳接受采访时说。(美国的可比数字只有26%左右)。零售业“与用户生活中的每一个角落都有关系,”林继续说,唤起了腾讯“通过互联网服务提高人类生活质量”的使命。许多微信服务是免费的,使付款成为兑现所有这些活动的关键门户。“我们已经能够在大约四年的时间里攀升到我们所在的位置,而支付宝已经超过了10年,”林说,指的是微信支付上的用户数量。“现在这是一场真正的比赛。”

多年来,阿里巴巴和腾讯只是竞争对手,因为它们都是中国互联网现象的成功和突出的例子。起初他们甚至都没有那么成功。“我们是互联网行业竞技场的小兄弟,”马云反映,与上世纪90年代后期的领先门户网站相比。“我们是二线甚至三线公司。”

随着时间的推移,两人探查对方的外围,影响相对较小。例如,阿里巴巴推出了一个游戏部门和一个社交网络,但都没有引起人们的注意。腾讯建立了一个电子商务网站Paipai,但最终将其出售给京东。然而,微信的迅速崛起使得腾讯成为一种社会现象,并且在2013年,马云公开呼吁员工们一起“杀死企鹅”,这对腾讯的不会飞的吉祥物来说是无可争议的。(中国企业爱它的动物为主题的标准持有者:阿里巴巴高端购物网站的吉祥物是天猫,其赫马杂货店的标志是一只可爱的河马,蚂蚁金的同名不言而喻。)

这里是阿里巴巴和腾讯的亿万富翁创始人在香港买房子的地方。

马云是关心微信的权利。腾讯在2014年初发布了红包计划,突然之间支付宝在移动金融服务方面拥有了可信的竞争对手。阿里巴巴执行董事长在阿里巴巴社交媒体网站上撰文称,腾讯的举动是“精心策划和执行”的“珍珠港袭击”。这导致了支付,零售,云计算,人工智能等细分市场的小规模冲突。医疗保健计划等等。马云说,他已经计算了10多个地区“我们与阿里巴巴激烈争夺的地方”。也许太多了。“我时不时地说,'真的,这个领域呢?' 它有时让我困扰。“

腾讯的负责人可能会感到困扰,但他在阿里巴巴的同行似乎总是激动不已。副董事长蔡崇德并没有对他的对手说些什么。他呼吁腾讯的游戏上瘾,就像中国的政府机构一样。“想一想,”蔡在洛杉矶的早餐时说。“他们制造的产品会让人上瘾,这对孩子来说并不健康。与香烟公司有什么不同?“(腾讯在游戏领域的影响力是全球性的:Tsai指出,他的儿子已成为北卡罗来纳州Epic Games发布的病毒式流行的”战斗罗伊尔 “游戏Fortnite的狂热粉丝,腾讯持有40%的股份。)蔡认为,腾讯的零售业务关键在于此。“他们可能已经意识到存在并且说,'等一下,我们做错了事。'”

蔡可能会曲解腾讯的动机,但不管怎样,他认为阿里巴巴拥有更强的手。“腾讯已经醒来,并决定他们也想成为电子商务的人,”他说。“但过去19年来我们一直在这样做......这不仅仅是为用户开发应用程序或产品。这是关于创建一个生态系统以及商家的供应链。“

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生态系统是一个可操作的词汇,两家公司在保护他们的平台时可以拥有尖锐的肘部。每个人都积极投资于新颖的应用程序驱动的服务,如自行车共享和乘车欢呼,更好地锁定用户到他们的生态系统 - 以及他们各自的支付服务,主要特点,在一个消费者非常乐意放弃现金的国家店。(例如,如果您想使用阿里巴巴平台合作伙伴Ofo,使用腾讯的微信支付费用相对不便;使用支付宝与腾讯阵营中的自行车分享参与者摩比克租用时是一件麻烦事。)这两种方式已经有效地创造了普华永道在香港的顾问Tom Birtwhistle认为,互联网的“围墙花园”版本已经广泛研究了两家公司。“消费者被阻止穿越两个互联网。“你不能轻易移动,比如从微信到淘宝。与硅谷的巨头们彼此之间相比,这是一种不那么温顺的方式:苹果公司主办应用程序例如Facebook和Google。Birtwhistle认为,这些西方公司可能是“自愿者,但他们已经聚集在一起形成一个完整的在线体验。”不是腾讯和阿里巴巴。

在极少数情况下,这两家公司一起投资,就像他们在2013年通过开办一家名为ZhongAn的在线保险公司一样,与保险公司Ping An(其首席执行官也被命名为Ma)合作。事实上,如果历史重演,很可能很多公司对彼此财产的抨击和嘲讽将会等同于此。腾讯一位前内部人士表示:“在内部,腾讯人高度重视阿里巴巴。“他们都在淘宝上购买。”更重要的是,腾讯将不得不大力投资,并以一种全新的方式来匹配阿里巴巴和旗下子公司的实体物流实力。“微信的定位是一个重要的切入点,但没有更多,”内部人士说。同时,阿里巴巴认为它不能挑战微信在消费信息领域的主导地位,因为它专注于DingTalk等业务应用。感谢阿里巴巴首席执行官Daniel Zhang:

景区里的腾讯,阿里巴巴的战斗是最明显的是在各自的投资策略。他们两人一直是如此刁钻的撮合者,以至于精明的香港伯恩斯坦分析师Bhavtosh Vajpayee在过去三年中计算了280次腾讯交易,阿里巴巴计算了174次。“谁能够了解阿里巴巴和腾讯已经投资的所有东西?”瓦杰帕伊在给客户的报告中写道。将这些交易疯狂的公司标榜为“购物狂”,他想知道他们是否“记录了他们的行为,鉴于涉及的数量庞大,投资和股权可能会在某处陷入迷路。”

两者有明显不同的风格。阿里巴巴倾向于承担大量或控股股份,反映了Joe Tsai称之为公司的“经营心态”。东南亚就是这样,它控制了电子商务网站Lazada,并安装了阿里巴巴联合创始人兼长期执行官Lucy Peng。,担任CEO。相比之下,腾讯赞成多种小型股权,比如美国游戏巨头Activision Blizzard的 5%份额。当它确实掌握了控制权时,它通常会将管理留在原地。例如,在洛杉矶的暴动游戏中,腾讯公司与该公司的风险投资人共同投资了Riot流行的英雄联盟标题。后来它直接购买了这家公司 - 但并没有弄乱它的运行方式。“他们认为,如果我们向某些高级副总裁报告过这样那样的事情,它会破坏很多价值,”Riot的共同创始人Marc Merrill说。

马云和马化腾马云和马化腾

马云(左)和马化腾在2013年推出的众安,这是一家阿里巴巴和腾讯投资的保险公司。如今,这些公司避免支持相同的项目,并且经常投资于同一行业的竞争对手。

放手并不意味着腾讯总是很好。模仿在文化中根深蒂固,腾讯并不回避同时授权合作伙伴的产品并创造类似的产品。“腾讯既是投资者又是竞争对手,”旧金山创业公司Smule的联合创始人兼首席执行官杰夫史密斯说,他的移动应用程序允许一个拥有5000万用户的社区每天播放和唱歌超过2000万首歌曲,彼此。“他们对建立成功技术公司的现实政策的看法反映了我们自己的看法,”史密斯说,他引用了传奇的QQ与微信的比赛。企业家称腾讯是一个“伟大的合作伙伴”,例如,包括访问Smule访问腾讯的内容分发网络,这是一项与谷歌和亚马逊竞争的服务。腾讯反过来,

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投资风格也为公司寻求在中国以外的发展寻求帮助。他们的母国占了两家公司总收入的大部分。但两者都把目光瞄准了东南亚。腾讯拥有上市的新加坡博彩公司SEA 40%的股份,并据报道正在考虑其他大型投资。鉴于宏伟的战略目标,阿里巴巴已经表示要为20亿客户提供服务,并将使东南亚成为其第一大扩张区域。“这些经济体与中国如何成长非常相似,”乔·蔡说,引用年轻人口,高水平的手机普及率和不发达的零售业。“这些特征与我们在中国看到的非常相似,没有传统行业的现有包袱,”蔡说。

当这两位中国巨头直接攻击美国较发达的市场时,这是他们硅谷同行长期以来的讨论焦点。简短的回答不会很快 - 这个结论可能会为美国高管在近乎完全排除在中国市场上的聪明之处提供一些安慰。尽管在美国公司进行了很多投资,但其中每一家都被从以国家安全为由视为敏感的交易中抢走。今年早些时候,美国政府间外国投资委员会阻止了蚂蚁金融试图收购美国汇款公司MoneyGram。在一个不太受关注的举动中,CFIUS也否认了腾讯在荷兰数字地图公司Here Technologies的投资,该公司在美国有重要业务。

ONE的标志,中国互联网巨头的是,他们同时令人难以置信的快速和计划为移动很长时期内,劳累是需要大量的两匹马谁带领他们的步伐。杰克马流露出双重紧迫感和长期规划。他的办公大楼藏在阿里巴巴校园的一个角落,穿过他的员工工作的chockablock大楼的一座小桥。他以杭州附近古老的古老园林苏州古典园林的形式设计了自己的建筑。但是,马云企业隐匿处的折衷看法反映了他对世界的敏感性,在墙内代表着各种文化。

在5月下旬烟雾弥漫的日子里,阿里巴巴创始人选择在他的日本起居室见面,里面有榻榻米垫,低矮的椅子和中国传统的器乐音乐,在墙上的扬声器上轻轻弹奏。在他到达之前,两碗樱桃和两杯热气腾腾的茶被放下。马云的头脑非常关注未来。他表示,一位中国企业大亨最近告诉他,他已经很疲惫,并且问马云如何继续前进。“我努力工作是因为我准备离开这家公司的那一天,我可以享受安宁的生活,”马云说。“我不必回来做一些事情,比如修理厨房,”他说。“与此同时,这是驱使我和我的许多同事的原因:我们总是想为社会做好事。”

在这次会议结束时,马云乘着一辆汽车前往阿里巴巴礼堂迎接数百名新员工。他警告说,阿里巴巴的生活不一定容易。“需要一年才能弄清楚发生了什么,”他警告说。“你不是一个真正的'Aliren'” - 阿里巴巴对“Google员工”的模拟 - “在三年服务之前”。他告诉新兵阿里巴巴是理想的,务实的和乐观的,但不是每个人都适合。“还有时间离开,”他在房间里死气沉沉地走过去。

多年的创业战争也赶上了马云。在广州的财富会议上,他通过承认社会对手机的过度使用来处理对腾讯游戏等产品的成瘾性和无所不在的批评。“当我的手机在台后,即使我有点担心坐在这里,”他说。他允许最近他的视力变得更糟,这与中年以及盯着手机的时间过多有关。“我希望下一代即时通讯平台不会成为你眼中的负担,”他说。“如果有一种可以将信息传递给我的意识的脑电波,那将是完美的。”

给他一些时间,而这可能会发生。再等一会儿,阿里巴巴也可能会推出一个脑波平台 - 一个可爱的吉祥物生物。


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阿里巴巴VS腾讯:中国霸权之争

发布日期:2018-06-26   来源链接:www.51kema.com

阿里巴巴的马云和腾讯的马化腾建立了主宰国内数字经济的科技巨头。这个世界对他们来说是否足够大?

有关泰坦之争的事情有些不可思议。在美国和苏联之间的冷战对峙期间,世界的命运悬而未决。可口可乐和百事可乐之间的关系曾经非常严重。阿里福尔曼定义了一个武力的时代。然后是泰勒·斯威夫特与Kanye West的名人争夺战。(看看他让她做什么。)

然而,对于纯粹的全球商业赌注,这些史诗般的冲突在中国互联网行业的两大巨头阿里巴巴和腾讯之间的战斗中毫无意义。两国的市值都徘徊在五万亿美元左右。快速增长的中国数字领域的两个指挥部门:腾讯拥有领先的游戏和消息传送平台,而阿里巴巴则负责管理电子商务。他们都是中国内外的积极投资者。每一个都是他们不那么一流的家乡的骄傲:上海附近的杭州古城的阿里巴巴和距离香港边境很近的新兴深圳的腾讯。最后,这两个国家都触及了这个世界上人口最多的国家的惊人比例:阿里巴巴的各种在线市场数量为5.52亿活跃用户;

对于所有这些相似之处,腾讯和阿里巴巴都是截然不同的公司,与苹果来自谷歌的文化,风格和方法不同。这个二人组从上个世纪90年代末,当中国发现互联网的时代出现了,多年来他们互相建立了巨大的业务。然而随着他们的成长,每个人都不可避免地开始侵占对方的地盘。例如,腾讯正在投资零售和金融服务业,这是阿里巴巴的优势。阿里巴巴反过来看到了腾讯域名的开放,特别是通过为其庞大的小企业合作伙伴网络提供移动消息工具。

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腾讯首席执行官马云向腾讯员工发放“红包”金融礼物。

两名战斗员之间最后还有一个不可避免的比较。尽管阿里巴巴的杰克马云与腾讯的马云马都没有关系,但他们的高层领导人也有同姓。由于马的中文字符表示一匹马 - “小马的”英文绰号的起源 - 中国互联网两匹马之间的比赛实际上是一场双马比赛。而他们正在争夺的奖杯不亚于数字经济中的第一名,与其他国家相比,这个数字经济的增长速度更快,而且发展更加动态。

这两位相互认识多年的人很快就表示相互尊重。但是随着他们的竞争升温,这些断言越来越成为通过模糊的称赞或更糟糕的方式来扼杀对方的前奏。

例如,华腾“小马”,一位很少与西方媒体交谈的保留工程师,在12月份在中国广州举办的财富全球论坛上向阿里巴巴猛烈抨击。现年46岁的马云将他的克星与贪婪的房东相比较,因为阿里巴巴市场领先的淘宝电子商务网站向商家收取上市费用。“我们的立场并不是与我们的合作伙伴竞争,而是为了实现这些目标,”马先生说,通过口译员用普通话发言。他指出,阿里巴巴可以随时为租户提高租金,而“腾讯没有商店将商店租给卖家”。他认为,微信提供了一个“分散”的平台,合作伙伴可以使用独立于腾讯出售东西,并且没有租金。

阿里巴巴董事长才加员工婚礼阿里巴巴董事长才加员工婚礼

阿里巴巴执行董事长马云杰参加了阿里巴巴杭州总部的年度集体婚礼。

几个月后,今年53岁的杰克马,一位出色的商业名人,带着一丝礼物,不加提及他的竞争对手。腾讯作为一家擅长从其平台中获利的公司而享有盛誉。阿里巴巴创始人说:“文化上,我们有很大的不同,在阿里巴巴杭州总部最近一次采访中,用英语表达。“我们更理想。我们想在赚钱的同时做一些好事。我们相信人比我们的产品更多。“

这种大敌主题有限制。阿里巴巴和腾讯以不同的方式对市场进行攻击,这些方式通常可以让他们成长,而不会头脑不稳。阿里巴巴的主要战略是收购控股股份,以适应其商业平台; 腾讯在一系列企业中需要数百次少数股权才能赢得合作伙伴并获得他们的技术。更重要的是,由于中国中产阶级迅速扩张,竞争并不是一场零战游戏。

尽管如此,这些公司可以并且确实发挥强硬作用。在电子商务在美国无法想象的方式占主导地位的经济体中,每家公司在其主要平台上阻碍对方的支付服务。而当腾讯和阿里巴巴签署投资银行业务时,据报道,这使得银行家专门为他们工作是一个条件。(许多公司都施加了这种限制,但腾讯和阿里巴巴的后果更大,因为这两家公司都是主要的风险投资者,而且这些禁令可能会影响到他们投资的公司的工作。)即使世界足够大腾讯和阿里巴巴两者日益相互冲突。“直到最近,每个人都在自己的沙箱里玩,”中国零售咨询公司Coresight Research驻纽约的首席执行官Deborah Weinswig说。

杭州以其田园西湖而闻名,并且是千年前成为中国最富有城市之一的北京运河的终点站。今天,它最出名的地方就是马云和17位朋友在1999年在简陋的Hupan公寓大楼中创建阿里巴巴的地方。

阿里巴巴将Hupan网站保持原有状态,但不是作为博物馆。相反,该公司将其作为一个历史悠久的新企业孵化器。距离阿里巴巴大规模的总部 - 钢铁和玻璃建筑的校园很短,车程不会不在硅谷,Hupan公寓则停留在中国前期的迷人阶段。在晾衣绳上的婴儿推车和洗衣店坐在大楼外面,可能属于那些与阿里巴巴员工不同的人,他们实际上住在这个大楼里。经过一段短暂的楼梯,40多名工程师被挤进四间卧室的公寓,阿里巴巴创始团队的照片装饰在墙上。白板上写着晚高调领导人邓小平的一句名言。“发展是绝对的原则,”它说,在另一个最重要的领导者马云自己的写下。

1999年,马云和17位朋友在阿里巴巴创办的Hupan复杂公寓中的公寓现在成为公司新业务和合作伙伴享有声望的孵化空间。

今天,这家刚刚兴起公寓的雏鸟被称为DingTalk,它被安置在这个肮脏的公寓里 - 一个破旧的微波炉和一个带有意大利面条的服务器机柜,证明了它的启动真实性 - 是有目的的。DingTalk的目标是采用腾讯领先的微信短信服务,您知道,它的领导者已经获得了在这里孵化业务的最终特权。DingTalk的全球业务发展负责人Chris Wang说,这个公寓是一个“神圣的空间”,他指出DingTalk之前有三家杰出的企业:阿里巴巴本身最初是一个将供应商与供应商相匹配的网站; 淘宝,它的主要零售平台,主导阿里巴巴今天的业务; 以及支付产品“支付宝”,成为蚂蚁金融服务公司,这是一项数十亿美元的自营业务。

初看起来,DingTalk和微信的相似之处是惊人的。用户可以像微信一样使用它发送消息,拨打电话和交换联系信息。然而DingTalk的一系列低成本的类似Slack和Skype的“企业通信和合作计划”的胆量反映了阿里巴巴的商业定位。阿里巴巴的使命,任何员工都可以告诉你,谢谢你“随时随地做生意都很容易”。DingTalk的目标是为小企业提供类似微信的功能,然后向他们推销典型的商业软件票价,如客户关系和云存储工具。“中小企业需要非常低的成本,”王说。“我们在阿里巴巴有权使用伟大的技术”,小公司缺乏。

经过多年的教学,企业如何使用技术,将其直接出售给他们是阿里巴巴的一大新举措。例如,它在出售云计算租赁服务方面进行了大量投资,现在它已成为中国领先的提供商,去年从该业务中获得了21亿美元的收入。(亚马逊在大约同一时间开始在美国实施类似的战略)。而两年前,阿里巴巴开始寻求向传统零售商提供技术和服务的“新零售”概念,包括杂货商,百货公司甚至是母亲 - 流行酒窖。

黄安,他的父亲在黄州经营一个小市场。他们的商店是阿里巴巴“综合零售计划”的一部分,该计划提供库存管理软件和传感器等工具以及热图以显示客户在哪里花费时间。顾客正在花费他们的时间。

“新零售”推动旨在数字化最平凡的业务。在5月下旬的一个慵懒的午后,黄安和他的父亲在浙江大学附近的黄州经营一个小市场,自豪地向阿里巴巴的“综合零售计划”证明了他作为豚鼠所学到的东西。他和他的父亲已经为店面,大约是典型的7-Eleven,天猫伟君超市的大小,天猫是阿里巴巴高端品牌的在线商场。该计划为这些小型运营商提供了诸如库存管理软件和传感器等现代化工具,以监测人流量以及照相机生成的热图,以显示客户在哪里花费时间。Huang说,“我不需要再猜测我的判断了,因为现在它是基于数据的,”他在台式计算机和手机上管理这些数据。

阿里巴巴加盟店只是该集团所谓的在线到线下策略的一部分。阿里巴巴已经在一家电子连锁企业苏宁电器和一家像Costco一样的高端智能企业Sun Art中占据了一席之地。它开设了自己的一家名为Hema的杂货店,在那里富裕的顾客可以从一个罐子里选择一条活鱼并准备午餐。它已经购买了全球领先的食品配送服务Ele.me。他们都是阿里巴巴云和其他技术服务的客户,同时也是扩大市场领先支付宝客户群的一种方式。“我们一直专注于商业,”阿里巴巴首席执行官Daniel Zhang说。(马云是执行主席,五年前放弃了首席执行官的职位。)

“直到最近,每个人都在自己的沙盒中玩。现在沙子已经开始蔓延。“

事实上,商务是将阿里巴巴不同部分结合在一起的胶水。它开始使用支付宝作为让商家从淘宝上购物的方式。现在支付宝是蚂蚁金融的一部分,蚂蚁金融最近筹集了140亿美元,被认为是有史以来最大的风险投资。阿里巴巴加入了“光棍节”,这是一个庆祝未婚成年人的非官方假日,创造了美国人将其称为“霍尔马克假日”的美国人称之为全国性的电子商务狂欢节。2017年的单身节日促销总额达253亿美元,比美国人在整个为期五天的感恩节周末购物期间的在线花费高出近60亿美元。阿里巴巴还联合了航运公司联盟,组建了一家名为Cainiao的中国交付巨头,其中阿里巴巴稳步增加了股权。其目标,

这些不同但协调的部分包含了阿里巴巴的商业世界观,以及它与腾讯如何相配的观点 - 如果它确实如此说明的话。“他们不在中国以外任何地方经营业务,”阿里巴巴在美国接受教育的副董事长兼马云长期担任财务和战略副手的乔蔡(Joe Tsai)说。“他们希望通过在这些国家投资一些投资来采取捷径。只有当你经营时,你才能产生协同效应,真正创造指数价值。而如果你只是做一笔财务投资,那么你就是在计算内部收益率。你没有创造真正的价值。“

如杭州是中国最古老的大城市之一,腾讯的故乡深圳是其最新的城市之一。从香港到广州(前称广州)的小镇一旦成为中国规划者宣布深圳成为中国第一个经济特区的地方,它的命运就发生了变化。工厂涌入,然后是对世界上下一代小配件进行修饰的“制造商”,最后是全球科技公司,包括无人驾驶飞机明星DJI和备受争议的智能手机制造商中兴通讯。今天,深圳是一座巨大的城市,拥有宽阔的林荫大道和几十座摩天大楼,其中包括近2000平方米的平安金融中心,这是世界第四高楼。该建筑的观景台提供了远处香港以及珠江三角洲的壮丽景色,这个广阔的地方助推器喜欢称为大湾区。

腾讯在深圳拥有几座摩天大楼,其中包括刚刚开业的总部,这些总部在一个大厅内连接两座大楼。双塔也通过空中桥连接,并提供最新的城市工作场所的舒适感。面部识别传感器使工作人员可以使用电梯。天空中高耸的跑道和游泳池是众多设施之一。腾讯大堂的氛围是国际化和时尚的,与阿里巴巴校园里的郊区氛围形成鲜明对比。

腾讯于1998年开始营业,其第一款产品是一款名为QQ的个人电脑短信服务,它是ICQ的副本,以色列讯息服务也是AOL Instant Messenger的基础。腾讯迅速作为模仿者获得了说唱乐,但它擅长于在借用的基础上进行创新。QQ提供了嵌入在消息传递平台中的游戏,电话和其他互联网服务,腾讯通过在其游戏中销售“虚拟商品”赚钱,例如增加“能量”以使游戏持续更长时间。在智能手机时代的到来之时,腾讯证明擅长与自身竞争:几个内部团队之间的竞赛产生了微信 - 而负责QQ的团队并未获胜。

中国以外的人很难理解微信无处不在的力量。腾讯巧妙地利用旧技术 - 二维QR码,使微信能够利用智能手机的相机扫描所有信息。二维码是中国人如何交换他们的联系人或下载优惠券。一旦腾讯在2013年添加了微信支付,这些代码也成为交换钱的便捷方式。马小马说:“我们已经将微信从人与人之间的连接转变为人与人之间的连接。”

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事实上,微信最近已经超过10亿账户 - 一些用户不止一个账户 - 这项服务正在成为整个经济的数字操作系统。这不是一个意外。2014年,微信推出了一款名为“红包”的数字产品,模仿了中国农历新年的礼物赠送礼物。该功能发展迅速,截至去年年底,已有8亿用户将微信与其银行账户相关联。“现在中国各地,停车场,农贸市场,甚至在寺庙和街头乞丐中,都可以通过简单的扫描接受微信支付,”马云说。

科技对文化规范的精明采用表明,腾讯和阿里巴巴都已经超越了模仿地位。“他们的成功归因于他们在文化上的创新能力,”纽约一位负责研究中国社交数字行为顾问的社会学家Tricia Wang说。“他们通过劫持文化到达了他们所在的位置,”她说,引用了腾讯的红包成功以及阿里巴巴的光棍节计划。“他们以与园艺师在植物上进行移植相同的方式进行了培养。”这种敏捷性也使公司陷入碰撞。根据iResearch的数据,2014年支付宝为中国在线支付的81%提供动力。虽然此后手机支付市场增长了16倍,但支付宝的份额已缩小到54%,而微信支付现在占38%。

腾讯已经确定阿里巴巴也在co online其在线到离线零售市场的下一个重要推动力,这也不是巧合。与阿里巴巴的“新零售”相比,腾讯称其为“智能零售”,而腾讯的产品则围绕着微信独有的两大特色。一个是“官方账户”,一种品牌和其他企业通过微信接触消费者的模板。另一个是“微型应用程序”,这是微信内部的一个轻量级应用程序,比起内置的从零开始的应用程序需要的开发工作量更少,并且不需要消费者下载任何东西。

微信支付微信支付

腾讯的微信支付已经在中国无处不在,有助于将低调的QR码变成消费者买东西和互相交换钱的简单方法

迷你应用程序仅在去年推出,已经风靡中国电子商务。零售业分析师Weinswig表示:“由于微型应用程序,微信开始看到社交商业的这种爆炸式增长正在改变中国的面貌。(这是美国社交媒体巨头试图利用的一个领域,但收效甚微)Weinswig表示,2017年中国的零售总额增长了10.2%,而美国为4.2%,微信增加的微型应用程序数量苹果在线商店在一年内增加了应用程序的头四年。

和阿里巴巴一样,腾讯也投资于零售商和服务提供商。最着名的两家公司是阿里巴巴最大的电子商务竞争对手京东,以及阿里巴巴最近收购的Ele.me的食品交付对手美美安电器,这是一个热门的IPO前景。腾讯将其对零售的兴趣限制在对阿里巴巴的攻击上,而不是对其业务的合理发展。“零售业占中国国内生产总值的40%到45%,”腾讯战略首席兼“智能零售”业务负责人戴维斯林在深圳接受采访时说。(美国的可比数字只有26%左右)。零售业“与用户生活中的每一个角落都有关系,”林继续说,唤起了腾讯“通过互联网服务提高人类生活质量”的使命。许多微信服务是免费的,使付款成为兑现所有这些活动的关键门户。“我们已经能够在大约四年的时间里攀升到我们所在的位置,而支付宝已经超过了10年,”林说,指的是微信支付上的用户数量。“现在这是一场真正的比赛。”

多年来,阿里巴巴和腾讯只是竞争对手,因为它们都是中国互联网现象的成功和突出的例子。起初他们甚至都没有那么成功。“我们是互联网行业竞技场的小兄弟,”马云反映,与上世纪90年代后期的领先门户网站相比。“我们是二线甚至三线公司。”

随着时间的推移,两人探查对方的外围,影响相对较小。例如,阿里巴巴推出了一个游戏部门和一个社交网络,但都没有引起人们的注意。腾讯建立了一个电子商务网站Paipai,但最终将其出售给京东。然而,微信的迅速崛起使得腾讯成为一种社会现象,并且在2013年,马云公开呼吁员工们一起“杀死企鹅”,这对腾讯的不会飞的吉祥物来说是无可争议的。(中国企业爱它的动物为主题的标准持有者:阿里巴巴高端购物网站的吉祥物是天猫,其赫马杂货店的标志是一只可爱的河马,蚂蚁金的同名不言而喻。)

这里是阿里巴巴和腾讯的亿万富翁创始人在香港买房子的地方。

马云是关心微信的权利。腾讯在2014年初发布了红包计划,突然之间支付宝在移动金融服务方面拥有了可信的竞争对手。阿里巴巴执行董事长在阿里巴巴社交媒体网站上撰文称,腾讯的举动是“精心策划和执行”的“珍珠港袭击”。这导致了支付,零售,云计算,人工智能等细分市场的小规模冲突。医疗保健计划等等。马云说,他已经计算了10多个地区“我们与阿里巴巴激烈争夺的地方”。也许太多了。“我时不时地说,'真的,这个领域呢?' 它有时让我困扰。“

腾讯的负责人可能会感到困扰,但他在阿里巴巴的同行似乎总是激动不已。副董事长蔡崇德并没有对他的对手说些什么。他呼吁腾讯的游戏上瘾,就像中国的政府机构一样。“想一想,”蔡在洛杉矶的早餐时说。“他们制造的产品会让人上瘾,这对孩子来说并不健康。与香烟公司有什么不同?“(腾讯在游戏领域的影响力是全球性的:Tsai指出,他的儿子已成为北卡罗来纳州Epic Games发布的病毒式流行的”战斗罗伊尔 “游戏Fortnite的狂热粉丝,腾讯持有40%的股份。)蔡认为,腾讯的零售业务关键在于此。“他们可能已经意识到存在并且说,'等一下,我们做错了事。'”

蔡可能会曲解腾讯的动机,但不管怎样,他认为阿里巴巴拥有更强的手。“腾讯已经醒来,并决定他们也想成为电子商务的人,”他说。“但过去19年来我们一直在这样做......这不仅仅是为用户开发应用程序或产品。这是关于创建一个生态系统以及商家的供应链。“

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生态系统是一个可操作的词汇,两家公司在保护他们的平台时可以拥有尖锐的肘部。每个人都积极投资于新颖的应用程序驱动的服务,如自行车共享和乘车欢呼,更好地锁定用户到他们的生态系统 - 以及他们各自的支付服务,主要特点,在一个消费者非常乐意放弃现金的国家店。(例如,如果您想使用阿里巴巴平台合作伙伴Ofo,使用腾讯的微信支付费用相对不便;使用支付宝与腾讯阵营中的自行车分享参与者摩比克租用时是一件麻烦事。)这两种方式已经有效地创造了普华永道在香港的顾问Tom Birtwhistle认为,互联网的“围墙花园”版本已经广泛研究了两家公司。“消费者被阻止穿越两个互联网。“你不能轻易移动,比如从微信到淘宝。与硅谷的巨头们彼此之间相比,这是一种不那么温顺的方式:苹果公司主办应用程序例如Facebook和Google。Birtwhistle认为,这些西方公司可能是“自愿者,但他们已经聚集在一起形成一个完整的在线体验。”不是腾讯和阿里巴巴。

在极少数情况下,这两家公司一起投资,就像他们在2013年通过开办一家名为ZhongAn的在线保险公司一样,与保险公司Ping An(其首席执行官也被命名为Ma)合作。事实上,如果历史重演,很可能很多公司对彼此财产的抨击和嘲讽将会等同于此。腾讯一位前内部人士表示:“在内部,腾讯人高度重视阿里巴巴。“他们都在淘宝上购买。”更重要的是,腾讯将不得不大力投资,并以一种全新的方式来匹配阿里巴巴和旗下子公司的实体物流实力。“微信的定位是一个重要的切入点,但没有更多,”内部人士说。同时,阿里巴巴认为它不能挑战微信在消费信息领域的主导地位,因为它专注于DingTalk等业务应用。感谢阿里巴巴首席执行官Daniel Zhang:

景区里的腾讯,阿里巴巴的战斗是最明显的是在各自的投资策略。他们两人一直是如此刁钻的撮合者,以至于精明的香港伯恩斯坦分析师Bhavtosh Vajpayee在过去三年中计算了280次腾讯交易,阿里巴巴计算了174次。“谁能够了解阿里巴巴和腾讯已经投资的所有东西?”瓦杰帕伊在给客户的报告中写道。将这些交易疯狂的公司标榜为“购物狂”,他想知道他们是否“记录了他们的行为,鉴于涉及的数量庞大,投资和股权可能会在某处陷入迷路。”

两者有明显不同的风格。阿里巴巴倾向于承担大量或控股股份,反映了Joe Tsai称之为公司的“经营心态”。东南亚就是这样,它控制了电子商务网站Lazada,并安装了阿里巴巴联合创始人兼长期执行官Lucy Peng。,担任CEO。相比之下,腾讯赞成多种小型股权,比如美国游戏巨头Activision Blizzard的 5%份额。当它确实掌握了控制权时,它通常会将管理留在原地。例如,在洛杉矶的暴动游戏中,腾讯公司与该公司的风险投资人共同投资了Riot流行的英雄联盟标题。后来它直接购买了这家公司 - 但并没有弄乱它的运行方式。“他们认为,如果我们向某些高级副总裁报告过这样那样的事情,它会破坏很多价值,”Riot的共同创始人Marc Merrill说。

马云和马化腾马云和马化腾

马云(左)和马化腾在2013年推出的众安,这是一家阿里巴巴和腾讯投资的保险公司。如今,这些公司避免支持相同的项目,并且经常投资于同一行业的竞争对手。

放手并不意味着腾讯总是很好。模仿在文化中根深蒂固,腾讯并不回避同时授权合作伙伴的产品并创造类似的产品。“腾讯既是投资者又是竞争对手,”旧金山创业公司Smule的联合创始人兼首席执行官杰夫史密斯说,他的移动应用程序允许一个拥有5000万用户的社区每天播放和唱歌超过2000万首歌曲,彼此。“他们对建立成功技术公司的现实政策的看法反映了我们自己的看法,”史密斯说,他引用了传奇的QQ与微信的比赛。企业家称腾讯是一个“伟大的合作伙伴”,例如,包括访问Smule访问腾讯的内容分发网络,这是一项与谷歌和亚马逊竞争的服务。腾讯反过来,

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投资风格也为公司寻求在中国以外的发展寻求帮助。他们的母国占了两家公司总收入的大部分。但两者都把目光瞄准了东南亚。腾讯拥有上市的新加坡博彩公司SEA 40%的股份,并据报道正在考虑其他大型投资。鉴于宏伟的战略目标,阿里巴巴已经表示要为20亿客户提供服务,并将使东南亚成为其第一大扩张区域。“这些经济体与中国如何成长非常相似,”乔·蔡说,引用年轻人口,高水平的手机普及率和不发达的零售业。“这些特征与我们在中国看到的非常相似,没有传统行业的现有包袱,”蔡说。

当这两位中国巨头直接攻击美国较发达的市场时,这是他们硅谷同行长期以来的讨论焦点。简短的回答不会很快 - 这个结论可能会为美国高管在近乎完全排除在中国市场上的聪明之处提供一些安慰。尽管在美国公司进行了很多投资,但其中每一家都被从以国家安全为由视为敏感的交易中抢走。今年早些时候,美国政府间外国投资委员会阻止了蚂蚁金融试图收购美国汇款公司MoneyGram。在一个不太受关注的举动中,CFIUS也否认了腾讯在荷兰数字地图公司Here Technologies的投资,该公司在美国有重要业务。

ONE的标志,中国互联网巨头的是,他们同时令人难以置信的快速和计划为移动很长时期内,劳累是需要大量的两匹马谁带领他们的步伐。杰克马流露出双重紧迫感和长期规划。他的办公大楼藏在阿里巴巴校园的一个角落,穿过他的员工工作的chockablock大楼的一座小桥。他以杭州附近古老的古老园林苏州古典园林的形式设计了自己的建筑。但是,马云企业隐匿处的折衷看法反映了他对世界的敏感性,在墙内代表着各种文化。

在5月下旬烟雾弥漫的日子里,阿里巴巴创始人选择在他的日本起居室见面,里面有榻榻米垫,低矮的椅子和中国传统的器乐音乐,在墙上的扬声器上轻轻弹奏。在他到达之前,两碗樱桃和两杯热气腾腾的茶被放下。马云的头脑非常关注未来。他表示,一位中国企业大亨最近告诉他,他已经很疲惫,并且问马云如何继续前进。“我努力工作是因为我准备离开这家公司的那一天,我可以享受安宁的生活,”马云说。“我不必回来做一些事情,比如修理厨房,”他说。“与此同时,这是驱使我和我的许多同事的原因:我们总是想为社会做好事。”

在这次会议结束时,马云乘着一辆汽车前往阿里巴巴礼堂迎接数百名新员工。他警告说,阿里巴巴的生活不一定容易。“需要一年才能弄清楚发生了什么,”他警告说。“你不是一个真正的'Aliren'” - 阿里巴巴对“Google员工”的模拟 - “在三年服务之前”。他告诉新兵阿里巴巴是理想的,务实的和乐观的,但不是每个人都适合。“还有时间离开,”他在房间里死气沉沉地走过去。

多年的创业战争也赶上了马云。在广州的财富会议上,他通过承认社会对手机的过度使用来处理对腾讯游戏等产品的成瘾性和无所不在的批评。“当我的手机在台后,即使我有点担心坐在这里,”他说。他允许最近他的视力变得更糟,这与中年以及盯着手机的时间过多有关。“我希望下一代即时通讯平台不会成为你眼中的负担,”他说。“如果有一种可以将信息传递给我的意识的脑电波,那将是完美的。”

给他一些时间,而这可能会发生。再等一会儿,阿里巴巴也可能会推出一个脑波平台 - 一个可爱的吉祥物生物。