为什么公司价值观重要?(以及我们如何定义我们的)

发布日期:2018-07-13   来源链接:www.51kema.com

没有

除了用于产生利润的机器之外,我们希望成长为代表某种东西的组织:我们想要实现的世界变化。

我们希望与我们合作的人能够感受到一种独特的氛围,一种独一无二的特征。这适用于同事和客户。

建立这样一个组织的道路漫长而充满惊喜。但是,您无法跳过的一步是花一些时间来考虑您的核心公司价值观。

不久前,我开始探索我们的价值观以及STX Next的其余部分。

今天,我想与大家分享我们在此过程中学到的知识。

请继续阅读,了解我们如何定义我们的核心价值观,为什么我们决定这样做,以及如何通过言语表达我们的目标和我们的立场而获益。

我们如何定义我们的价值观(提示:你使用了错误的动词)

您如何从对模块值的模糊概念变为可用于指导行为的特定列表?

根据普遍的看法,许多人会告诉你,你应该“定义”你的价值观,好像你的公司是一个粘土模具,你可以按照自己喜欢的方式塑造。

对于某些组织而言可能是这样,但对于STX Next则不然。当您的公司上市13年后,您并不是从头开始。

价值观始终存在

我们没有定义我们的价值观,我们发现了它们。这些价值已经存在,但隐藏了。我们多年来一直关注它们,甚至不知道它。

为了开始发现过程,我们将最接近公司心脏的两个团体聚集在一起:

  • 我们的管理层,从地面经理到最高层,包括我们的首席执行官Maciej Dziergwa和我们的服务交付总监ŁukaszKoczwara;

  • 我们的招聘人员和人力资源部门,他们最了解STX Next的开发人员和专家的想法和需求。

总而言之,十几个人参与了研讨会。

首席执行官应该推动价值发现过程吗?

Maciej在这个过程中的角色特别有趣。最初,他担心我们发现的价值观会违背他的个人价值观。这也是他想自己领导价值发现研讨会的部分原因。

但是Łukasz有他自己的研讨会计划,当Maciej反对时,Łukasz回答说,“感谢您表达您的意见,但无论如何我们都坚持这个计划。”

最终,Maciej认识到他的声音不再是唯一的相关声音了。该公司已经发展壮大,仅凭Maciej的观点就不足以客观地命名其价值观。

这就是为什么,尽管他最初的保留意见,他允许研讨会由Łukasz领导。他决定相信这个过程,而不是他的个人感受。

价值发现研讨会的过程

在研讨会期间,3个混合团队将各种角色,部门和办公室结合起来,共同展示定义STX Next的价值观。每个团队都选择了自己的一套价值观,并试图让其他人相信他们做对了。

然后我们将这些值投入投票......我们遇到了一些障碍。

Łukasz设计的初步计划是仅为STX Next选择3个值,但是团队无法将列表缩小至低于5.这5个值都相互补充,如果没有每个值,则列表感觉不完整他们。

所以这一次,轮到反对Łukasz。尽管他最初的计划,他最终同意5个价值观是要走的路。

甚至Maciej也对最终决定的一致性感到惊讶。每个人都觉得这就是它。

STX Next核心价值观

既然您知道我们如何到达我们的核心价值列表,您可能会对最终结果感到好奇。不用多说,让我简要总结一下我们的价值观。

团队力量

该团队是STX Next结构的基础单元。我们不相信开放空间办公室,我们寻求限制远程工作。我们相信,当一个团队可以在一个项目的一个专用房间中工作时,就会发生最佳协作。

软件工艺

我们对软件开发充满热情,我们希望我们提供的代码不仅功能齐全,而且精心制作。为了确保这一点,我们制定了高招聘标准,不断完善我们的工作方式,并担任社区教师。

连续的提高

我们在组织内部以及与合作伙伴合作时培养反馈文化。使用敏捷和Scrum,我们可以尽早并经常实施反馈,以便在每一步中实现最大价值。我们还不断为STX Next名单增加新的办公室,新角色,新服务,新技术和新的合作伙伴关系。

透明度

我们相信信任建立在开放和公平的基础之上。对于我们的同事来说,这意味着明确的薪酬公式和编纂的发展道路。对于我们的客户,这意味着通过共享详细的月度时间报告来保持完全透明

双赢

在我们需要建立明确的规则和期望的任何情况下,我们都期望双赢或无交易。这适用于合同谈判,谈判费率,建立与客户的合作方式等。如果合作规则发生变化并且一方开始“失败”,我们会回到绘图板以确保双赢一次再次。


为什么核心公司价值观重要?

我们看到了一组定义的核心价值可以为我们带来的三个主要好处。

核心价值观是文化契合度的考验

我们的价值观是公司的DNA - 接受或离开它。

如果有人不接受这些值,STX不适合他们。

如果我们正在与一个没有双赢感的人谈话,那些只想要自己有价值的人,那么STX Next不适合他们,无论他们是候选人还是潜在客户。

如果做(或接受)伪劣工作是你订阅的东西 - 你也不会找到我们的地方,因为软件工艺是我们游戏的名称。

我们的透明度价值也在这里发挥作用:我们是市场上最早为我们的同事介绍薪酬公式的公司之一。这种方法有其优点和缺点。一方面,薪资公式设定了一条明确的发展道路,您可以遵循以获得更多。另一方面,如果您不符合标准,您的工资谈判能力是有限的。

最终,我们所代表的价值观成为对我们是否适合文化的快速而有效的考验。如果您重视透明度,软件工艺和双赢协议,那么我们很有可能能够进行富有成效的合作。

核心价值观是沟通的工具

我们的核心价值观促进了我们与客户和候选人的沟通。

例如,很容易告诉潜在客户我们提供“高质量的服务” - 但老实说,每个人都说自己。然而,当我们介绍软件工艺的概念,并展示我们如何遵循其规则时,人们会认真倾听。我们经常与CTO和其他IT决策者交谈,他们也是软件工艺的支持者。在这些情况下,我们的价值观开辟了理解和沟通的渠道。

价值观也有助于我们解释我们为确保成功合作而做出的一些决定。例如,采取透明度。特别值得赞扬的一个决定是,我们提供时间报告,显示您的开发团队每周工作的内容,所有这些都是以与客户开放的名义开展的。

在某些情况下,我们的价值观有助于我们在谈判中保护双方的利益。这就是双赢原则可以指导我们的决策。我们经常会问:“如果你想要X,那我们的胜利在哪里?”并非每一次合作都是有益的,双赢有助于我们避免在我们知道双方都不满意的情况下建立合作伙伴关系。

强硬?也许。

这种谈判方式是否适用于生活的各个方面?也许不是。

但在商业领域,它可以为每个人节省时间和浪费精力。

最后,我们的核心价值观也是STX Nexters的有用工具,帮助他们用几句话描述我们的内容。当我们的员工描述公司时,他们通过以下价值观来实现:“我们在专门的房间里工作以利用我们的团队力量 ”,“我们为软件工艺带来的工作感到自豪”,“我们使用敏捷和Scrum来促进持续改进,“等

核心价值观是反弹的原因

如果您希望鼓舞士气,建立和表达您的核心价值观可以帮助每个人关注奖品。

在我们发现我们的价值观之前,我们抛弃了通用的,非简单的术语,错误地认为他们定义了我们。我们认为我们代表的是“高品质” - 让我们面对现实,没有人会因为“高质量是我们的立场”而受到激励!

但是,现在我们知道,我们的质量方针,由一家专注于软件的工艺,追求持续改进The 牛逼,并利用团队力量以达到最佳的合作。了解这一点,我们有一些东西可以支持,这是一个不辜负的理想。

我个人可以证明,既然我们认真地介绍了我们的价值观,我甚至在办公室周围听到了“团队力量!”的斗争。当然,其中一些可能只是为了笑。但随着时间的推移,我们的价值观开始引导我们做出更好的决策 由于我们的价值观,我们可以在事业值得的时候真正推动自己。

最后的想法

我想做的最后一点。请记住,值列表不是有限的。仅仅因为我描述了上面的5个STX Next值并不意味着我们只遵循了5个值。而且这对您的公司来说也是如此。

毕竟,有许多复杂性,部门,个性和小组 - 你只能用几句话来概括所有这些。

但是,与最了解你的组织的人坐在一起并且问自己:“我们真正关心的是什么?我们最珍惜的是什么?“

当你得到这些问题的答案时,每一个日常决定都会更容易一些。每一个新项目都会有额外的能量,因为你会知道你正在做一些有价值的事情。

寻找公司的核心价值观可能是一个混乱的过程。灵魂搜寻绝非易事。但我希望阅读本文将有助于您为可以引以为荣的核心价值观清单铺平道路。


非常感谢我们的首席执行官  Maciej Dziergwa花时间谈论我们的价值观并为本文做出贡献。

如果你喜欢这个并且对我们的工作感兴趣,请随时查看我们关于软件开发nearshoring的电子书。


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为什么公司价值观重要?(以及我们如何定义我们的)

发布日期:2018-07-13   来源链接:www.51kema.com

没有

除了用于产生利润的机器之外,我们希望成长为代表某种东西的组织:我们想要实现的世界变化。

我们希望与我们合作的人能够感受到一种独特的氛围,一种独一无二的特征。这适用于同事和客户。

建立这样一个组织的道路漫长而充满惊喜。但是,您无法跳过的一步是花一些时间来考虑您的核心公司价值观。

不久前,我开始探索我们的价值观以及STX Next的其余部分。

今天,我想与大家分享我们在此过程中学到的知识。

请继续阅读,了解我们如何定义我们的核心价值观,为什么我们决定这样做,以及如何通过言语表达我们的目标和我们的立场而获益。

我们如何定义我们的价值观(提示:你使用了错误的动词)

您如何从对模块值的模糊概念变为可用于指导行为的特定列表?

根据普遍的看法,许多人会告诉你,你应该“定义”你的价值观,好像你的公司是一个粘土模具,你可以按照自己喜欢的方式塑造。

对于某些组织而言可能是这样,但对于STX Next则不然。当您的公司上市13年后,您并不是从头开始。

价值观始终存在

我们没有定义我们的价值观,我们发现了它们。这些价值已经存在,但隐藏了。我们多年来一直关注它们,甚至不知道它。

为了开始发现过程,我们将最接近公司心脏的两个团体聚集在一起:

  • 我们的管理层,从地面经理到最高层,包括我们的首席执行官Maciej Dziergwa和我们的服务交付总监ŁukaszKoczwara;

  • 我们的招聘人员和人力资源部门,他们最了解STX Next的开发人员和专家的想法和需求。

总而言之,十几个人参与了研讨会。

首席执行官应该推动价值发现过程吗?

Maciej在这个过程中的角色特别有趣。最初,他担心我们发现的价值观会违背他的个人价值观。这也是他想自己领导价值发现研讨会的部分原因。

但是Łukasz有他自己的研讨会计划,当Maciej反对时,Łukasz回答说,“感谢您表达您的意见,但无论如何我们都坚持这个计划。”

最终,Maciej认识到他的声音不再是唯一的相关声音了。该公司已经发展壮大,仅凭Maciej的观点就不足以客观地命名其价值观。

这就是为什么,尽管他最初的保留意见,他允许研讨会由Łukasz领导。他决定相信这个过程,而不是他的个人感受。

价值发现研讨会的过程

在研讨会期间,3个混合团队将各种角色,部门和办公室结合起来,共同展示定义STX Next的价值观。每个团队都选择了自己的一套价值观,并试图让其他人相信他们做对了。

然后我们将这些值投入投票......我们遇到了一些障碍。

Łukasz设计的初步计划是仅为STX Next选择3个值,但是团队无法将列表缩小至低于5.这5个值都相互补充,如果没有每个值,则列表感觉不完整他们。

所以这一次,轮到反对Łukasz。尽管他最初的计划,他最终同意5个价值观是要走的路。

甚至Maciej也对最终决定的一致性感到惊讶。每个人都觉得这就是它。

STX Next核心价值观

既然您知道我们如何到达我们的核心价值列表,您可能会对最终结果感到好奇。不用多说,让我简要总结一下我们的价值观。

团队力量

该团队是STX Next结构的基础单元。我们不相信开放空间办公室,我们寻求限制远程工作。我们相信,当一个团队可以在一个项目的一个专用房间中工作时,就会发生最佳协作。

软件工艺

我们对软件开发充满热情,我们希望我们提供的代码不仅功能齐全,而且精心制作。为了确保这一点,我们制定了高招聘标准,不断完善我们的工作方式,并担任社区教师。

连续的提高

我们在组织内部以及与合作伙伴合作时培养反馈文化。使用敏捷和Scrum,我们可以尽早并经常实施反馈,以便在每一步中实现最大价值。我们还不断为STX Next名单增加新的办公室,新角色,新服务,新技术和新的合作伙伴关系。

透明度

我们相信信任建立在开放和公平的基础之上。对于我们的同事来说,这意味着明确的薪酬公式和编纂的发展道路。对于我们的客户,这意味着通过共享详细的月度时间报告来保持完全透明

双赢

在我们需要建立明确的规则和期望的任何情况下,我们都期望双赢或无交易。这适用于合同谈判,谈判费率,建立与客户的合作方式等。如果合作规则发生变化并且一方开始“失败”,我们会回到绘图板以确保双赢一次再次。


为什么核心公司价值观重要?

我们看到了一组定义的核心价值可以为我们带来的三个主要好处。

核心价值观是文化契合度的考验

我们的价值观是公司的DNA - 接受或离开它。

如果有人不接受这些值,STX不适合他们。

如果我们正在与一个没有双赢感的人谈话,那些只想要自己有价值的人,那么STX Next不适合他们,无论他们是候选人还是潜在客户。

如果做(或接受)伪劣工作是你订阅的东西 - 你也不会找到我们的地方,因为软件工艺是我们游戏的名称。

我们的透明度价值也在这里发挥作用:我们是市场上最早为我们的同事介绍薪酬公式的公司之一。这种方法有其优点和缺点。一方面,薪资公式设定了一条明确的发展道路,您可以遵循以获得更多。另一方面,如果您不符合标准,您的工资谈判能力是有限的。

最终,我们所代表的价值观成为对我们是否适合文化的快速而有效的考验。如果您重视透明度,软件工艺和双赢协议,那么我们很有可能能够进行富有成效的合作。

核心价值观是沟通的工具

我们的核心价值观促进了我们与客户和候选人的沟通。

例如,很容易告诉潜在客户我们提供“高质量的服务” - 但老实说,每个人都说自己。然而,当我们介绍软件工艺的概念,并展示我们如何遵循其规则时,人们会认真倾听。我们经常与CTO和其他IT决策者交谈,他们也是软件工艺的支持者。在这些情况下,我们的价值观开辟了理解和沟通的渠道。

价值观也有助于我们解释我们为确保成功合作而做出的一些决定。例如,采取透明度。特别值得赞扬的一个决定是,我们提供时间报告,显示您的开发团队每周工作的内容,所有这些都是以与客户开放的名义开展的。

在某些情况下,我们的价值观有助于我们在谈判中保护双方的利益。这就是双赢原则可以指导我们的决策。我们经常会问:“如果你想要X,那我们的胜利在哪里?”并非每一次合作都是有益的,双赢有助于我们避免在我们知道双方都不满意的情况下建立合作伙伴关系。

强硬?也许。

这种谈判方式是否适用于生活的各个方面?也许不是。

但在商业领域,它可以为每个人节省时间和浪费精力。

最后,我们的核心价值观也是STX Nexters的有用工具,帮助他们用几句话描述我们的内容。当我们的员工描述公司时,他们通过以下价值观来实现:“我们在专门的房间里工作以利用我们的团队力量 ”,“我们为软件工艺带来的工作感到自豪”,“我们使用敏捷和Scrum来促进持续改进,“等

核心价值观是反弹的原因

如果您希望鼓舞士气,建立和表达您的核心价值观可以帮助每个人关注奖品。

在我们发现我们的价值观之前,我们抛弃了通用的,非简单的术语,错误地认为他们定义了我们。我们认为我们代表的是“高品质” - 让我们面对现实,没有人会因为“高质量是我们的立场”而受到激励!

但是,现在我们知道,我们的质量方针,由一家专注于软件的工艺,追求持续改进The 牛逼,并利用团队力量以达到最佳的合作。了解这一点,我们有一些东西可以支持,这是一个不辜负的理想。

我个人可以证明,既然我们认真地介绍了我们的价值观,我甚至在办公室周围听到了“团队力量!”的斗争。当然,其中一些可能只是为了笑。但随着时间的推移,我们的价值观开始引导我们做出更好的决策 由于我们的价值观,我们可以在事业值得的时候真正推动自己。

最后的想法

我想做的最后一点。请记住,值列表不是有限的。仅仅因为我描述了上面的5个STX Next值并不意味着我们只遵循了5个值。而且这对您的公司来说也是如此。

毕竟,有许多复杂性,部门,个性和小组 - 你只能用几句话来概括所有这些。

但是,与最了解你的组织的人坐在一起并且问自己:“我们真正关心的是什么?我们最珍惜的是什么?“

当你得到这些问题的答案时,每一个日常决定都会更容易一些。每一个新项目都会有额外的能量,因为你会知道你正在做一些有价值的事情。

寻找公司的核心价值观可能是一个混乱的过程。灵魂搜寻绝非易事。但我希望阅读本文将有助于您为可以引以为荣的核心价值观清单铺平道路。


非常感谢我们的首席执行官  Maciej Dziergwa花时间谈论我们的价值观并为本文做出贡献。

如果你喜欢这个并且对我们的工作感兴趣,请随时查看我们关于软件开发nearshoring的电子书。