论设计思维,我们相信设计思维可以帮助企业真正创新

发布日期:2018-07-11   来源链接:www.51kema.com

在科码科技,我们长期以来一直非常重视设计思维,以便为信任我们的众多品牌和公司构建产品。对于那些不熟悉的人来说,我们所说的设计思维就是利用在产品生产过程早期将实际用户数据(问题,反馈,评论等)考虑在内的策略。设计思维有很多变种,但我们可以通过以下方式总结出来:

  • 移情 - 进行研究以培养对用户的真正理解
  • 定义 - 使用研究来观察存在问题的位置,并开始识别创新机会。
  • 构思 - 集思广益,以解决用户问题。
  • 原型 - 为一部分想法建立真实的表示,并开始通过反馈权衡想法的影响与可行性。
  • 测试 - 返回给用户以获得反馈并验证目标是否已实现。

无论是研究冲刺还是设计冲刺,我们在开发产品时也会使用这些核心原则。我们相信将用户置于设计过程的最前沿可以实现许多目标,即:

  • 降低效率低下
  • 加快项目执行速度
  • 减少总体开销
  • 完善产品策略,解决最紧迫的问题

出于这些原因以及更多原因,我们要求合作伙伴留出时间和预算来获取有价值的信息,以便为项目路线图中的更多决策提供信息。有时我们成功地让他们为它预算,有时我们不是。然而,支持设计思维的数字很少。

Forrester Consulting是全球最具影响力的研究和咨询公司之一,最近受全球技术巨头IBM的委托,研究IBM设计思维实践的总体经济影响。Forrester得出了大量的量化收益:

  • 项目团队将设计和执行速度提高了一倍。
  • 组织将初始设计和团队调整所需的时间缩短了75%,相当于每个项目节省了223K1.1M的成本。
  • 设计思维帮助项目将数量设计缺陷平均减少了一半。
  • 项目上市速度更快,从而增加了利润。

还有更多要列出的内容,但是应该看一下上面链接的研究,以真正掌握IBM整体生产和流程的设计思维的重要性。当然,鉴于IBM的全球影响力和市场份额,这些数据是相对的。但是,很容易想到,如果目标和指标得到适当设定,设计思维的好处可以适用于各种规模的企业。

从研究中收集到的我最喜欢的一个好处是,它“鼓励一个有能力,敬业,快乐的劳动力队伍。”这种不可估量的价值渗透到项目的所有部分,具有kohactive。有了一个有能力的客户(你!!),以及一个有动力的,敬业的合作伙伴(我们!),项目的设置都考虑到了成功,并给予了最大的成功机会。到底,目标不成功吗?

设计思维使我们能够专注于为用户解决问题。我们帮助组织了解如何使用设计思维来采访用户,进行可用性测试以及构建解决实际问题的产品。


  昭通科码科技有限公司,一站式互联网+智能化经营服务,用互联网科技铸就客户成功之道。
  提供企业和商铺一站式智能经营服务和互联网转型解决方案;包括云南微信开发、云南网站建设、云南APP开发、云南广告设计、云南营销推广 、云南电商服务、互联网转型等服务。
  科码科技一直顺应国家“网络强国”和“科技强国”的发展方向和“互联网+”发展战略,坚持用IT科技和互联网技术服务各行各业,指导客户用电商和新零售思维做思考和决策,帮助用户建立专业化和信息化的先进经营管理体系。

地址(总公司): 昭通市昭阳区珠泉路117号7楼

地址(分公司): 昆明市西山区大商汇茶城90栋3单元616室

电话: 0870-2858589


扫描关注公众号


科码科技   |   广告设计   |   营销推广   |   微信开发   |   网站建设   |   APP开发   |   电商服务   |   科码头条   |   案例展示   |   关于我们   |   网站地图

版权所有 © 2017-2030   昭通科码科技有限公司 滇ICP备18001393号-6 公安机关备案 53060202000062号

论设计思维,我们相信设计思维可以帮助企业真正创新

发布日期:2018-07-11   来源链接:www.51kema.com

在科码科技,我们长期以来一直非常重视设计思维,以便为信任我们的众多品牌和公司构建产品。对于那些不熟悉的人来说,我们所说的设计思维就是利用在产品生产过程早期将实际用户数据(问题,反馈,评论等)考虑在内的策略。设计思维有很多变种,但我们可以通过以下方式总结出来:

  • 移情 - 进行研究以培养对用户的真正理解
  • 定义 - 使用研究来观察存在问题的位置,并开始识别创新机会。
  • 构思 - 集思广益,以解决用户问题。
  • 原型 - 为一部分想法建立真实的表示,并开始通过反馈权衡想法的影响与可行性。
  • 测试 - 返回给用户以获得反馈并验证目标是否已实现。

无论是研究冲刺还是设计冲刺,我们在开发产品时也会使用这些核心原则。我们相信将用户置于设计过程的最前沿可以实现许多目标,即:

  • 降低效率低下
  • 加快项目执行速度
  • 减少总体开销
  • 完善产品策略,解决最紧迫的问题

出于这些原因以及更多原因,我们要求合作伙伴留出时间和预算来获取有价值的信息,以便为项目路线图中的更多决策提供信息。有时我们成功地让他们为它预算,有时我们不是。然而,支持设计思维的数字很少。

Forrester Consulting是全球最具影响力的研究和咨询公司之一,最近受全球技术巨头IBM的委托,研究IBM设计思维实践的总体经济影响。Forrester得出了大量的量化收益:

  • 项目团队将设计和执行速度提高了一倍。
  • 组织将初始设计和团队调整所需的时间缩短了75%,相当于每个项目节省了223K1.1M的成本。
  • 设计思维帮助项目将数量设计缺陷平均减少了一半。
  • 项目上市速度更快,从而增加了利润。

还有更多要列出的内容,但是应该看一下上面链接的研究,以真正掌握IBM整体生产和流程的设计思维的重要性。当然,鉴于IBM的全球影响力和市场份额,这些数据是相对的。但是,很容易想到,如果目标和指标得到适当设定,设计思维的好处可以适用于各种规模的企业。

从研究中收集到的我最喜欢的一个好处是,它“鼓励一个有能力,敬业,快乐的劳动力队伍。”这种不可估量的价值渗透到项目的所有部分,具有kohactive。有了一个有能力的客户(你!!),以及一个有动力的,敬业的合作伙伴(我们!),项目的设置都考虑到了成功,并给予了最大的成功机会。到底,目标不成功吗?

设计思维使我们能够专注于为用户解决问题。我们帮助组织了解如何使用设计思维来采访用户,进行可用性测试以及构建解决实际问题的产品。